开元棋牌,开元棋牌官方网站,开元棋牌APP下载2026年一季度，非洲手机之王传音控股交出了一份让市场眼前一亮成绩单——营业收入162亿元，同比增长24.58%；归属于上市公司股东的净利润7亿元，同比增长42.90%；扣非净利润更是暴增80.37%。消息一出，股价应声上涨6.29%，市值突破665亿元，主力资金净流入1.59亿元。
这份成绩单来之不易。2025年，传音控股曾一度经历业绩承压——全球手机市场竞争加剧、新兴市场消费需求放缓，一度让外界对这匹黑马的成色产生质疑。然而，2026年一季度的强势回暖，不仅打消了市场的顾虑，更让人们看到了传音控股作为出海先锋的深厚底蕴。
从2006年一个不知名的中国手机品牌，到如今年出货量超2亿部、非洲市场份额超46%、稳居全球手机出货量第三的巨头——传音控股用近20年时间，走出了一条与众不同的出海之路。
2006年，彼时的竺兆江是波导手机海外业务负责人。在一次业务考察中，他走遍了东南亚、南亚、非洲等多个新兴市场，最终得出一个判断：非洲是全球最后一块未被充分开发的手机增量市场——当时非洲手机普及率仅有9.4%，却拥有超10亿人口，年轻人口占比极高，智能手机替代功能机的浪潮即将到来。
竺兆江向波导管理层提交了一份开拓非洲市场的建议书。然而，彼时的波导正陷入国内价格战的泥潭，无暇顾及这个遥远的大陆。竺兆江的决定是：辞职，自己干。
2006年，深圳市传音控股股份有限公司正式成立。传音这个名字，取自英文Transsion的音译，既有跨越传播的含义，也寄托着竺兆江对这家企业走向全球的期待。
创业初期，传音面临的处境并不乐观——国际巨头三星、诺基亚盘踞高端，联发科Turnkey方案催生的华强北白牌机横扫中低端。作为一个新品牌，传音既没有品牌溢价能力，也没有供应链成本优势。
传音的本地化，不是简单地把中文系统翻译成英文或法语，而是真正深入理解非洲消费者的痛点。
深肤色拍照技术是传音最具代表性的本地化创新。非洲用户以深肤色为主，传统手机拍照算法基于浅肤色人脸训练，拍出来的照片往往一片模糊、难以辨认。传音投入大量研发资源，自主研发了深肤色人脸检测识别技术、深肤色人像分割、多肤色智能美颜等核心算法，搭建了覆盖不同肤色人群的影像实验室，让非洲用户也能拍出清晰、美丽的照片。
类似的本地化创新不胜枚举：针对非洲电力基础设施不稳定的问题，传音研发了大容量电池和超长待机功能；针对非洲用户喜欢音乐、热爱社交的特点，传音开发了震动音效、双卡双待等功能；针对非洲炎热潮湿的环境，传音强化了手机外壳的防潮防汗设计。
2010年前后，传音在非洲市场初步站稳脚跟，但真正的爆发来自品牌矩阵的建立。
传音旗下拥有三大手机品牌——TECNO定位中高端市场，主打时尚设计与拍照功能；Infinix针对年轻消费群体，强调潮流科技与性价比；itel覆盖基层消费者，以耐用、实用为核心卖点。三个品牌各有侧重、相互补位，形成了覆盖不同消费层级、满足多元场景需求的完整产品矩阵。
2016年，传音推出旗下首款智能手机，标志着从功能机时代的王者向智能手机时代的统治者升级。凭借在功能机时代积累的品牌认知、渠道网络和用户口碑，传音迅速在非洲智能手机市场复制了此前的成功。
2019年，成立仅13年的传音，累计手机销量突破1.37亿部，根据IDC数据，传音在非洲市场占有率高达52.5%，排名全球第四，旗下三大品牌全部入选非洲消费者最喜爱品牌榜单。
2017年前后，传音开始将业务版图拓展至南亚（印度、巴基斯坦、孟加拉国）、东南亚（印尼、越南、菲律宾）、中东（沙特、阿联酋）、拉美（墨西哥、哥伦比亚）等新兴市场。这些市场与非洲有着相似的特征：人口年轻、智能手机渗透率快速提升、消费升级趋势明显。
传音的非洲经验在这片更广阔的新兴市场中得到了成功复制。2024年，传音手机整体出货量约2.01亿部，全球市场份额达14%，超越小米、OPPO等国内竞争对手，仅次于三星和苹果，位列全球第三。
2025年，传音控股提交赴港上市申请，开启资本市场的新征程。与此同时，传音也开始将目光投向更多元化的业务领域——智能穿戴设备、家用电器、移动互联服务……竺兆江的目标，是将传音打造为新兴市场消费者首选的智能品牌。
根据Canalys数据，2025年一季度，传音控股旗下TECNO、itel、Infinix三大品牌在非洲市场的合计份额超过47%，几乎每两部售出的手机中，就有一部来自传音。在部分非洲国家，传音的市场份额甚至超过60%。
2024年，传音控股手机整体出货量约2.01亿部，全球市场份额达14%，位居世界第三。在非洲、中东、东南亚等新兴市场，传音的出货量和市场份额均位列第一。
如果按地区细分：非洲：份额超48%，绝对领先；中东：份额超25%，排名前三；东南亚：份额超15%，排名前五；南亚：巴基斯坦份额超40%排名第一、孟加拉国约29%排名第一、印度约6.8%排名前五
传音在非洲等核心市场建立了完善的渠道网络——覆盖数万个零售网点，从一线城市的shopping mall到乡镇的夫妻小店，都能买到传音手机。传音还自建了非洲最大的手机售后服务体系之一，遍布主要城市的售后服务中心，为用户提供本地化的维修、换机服务。
这些渠道和售后网络，不仅是传音手机的销售触点，更成为传音拓展移动互联服务、智能硬件生态的核心资产。
产品本地化：传音针对不同市场开发了深度定制的产品线。以非洲为例，传音的非洲定制机型经过特殊设计——深肤色拍照、超长待机、防潮防汗、双卡双待等功能，都是基于非洲用户的真实需求开发。
营销本地化：传音的营销团队几乎全部由本地员工组成。TECNO品牌长期赞助非洲杯足球赛、NBA非洲赛等本地顶级体育IP，与非洲消费者建立了深厚的情感连接。
渠道本地化：传音与当地经销商、零售商建立了深度绑定的合作关系，形成了覆盖城乡的渠道网络。在很多非洲国家，传音的线下网点密度甚至超过了三星。
——竺兆江曾说：我们不是在非洲卖手机，我们是在非洲做企业。这句话的背后，是传音对本地化运营的极致追求。
影像技术是传音的核心竞争力。传音搭建了行业领先的深肤色影像实验室，拥有超100人的算法研发团队，在深肤色人脸检测与识别、深肤色人像美化、暗光拍摄、多肤彩还原等方向取得了多项核心技术突破。
传音的深肤色人脸检测技术，能够准确识别不同肤色的面部特征，检测准确率在业内处于领先水平；其多肤色智能美颜技术，能够在保留用户肤色特征的同时进行自然美化，解决了深肤色用户美颜=变白的行业痛点。
2024年，传音与多所全球顶尖高校的色彩科学研究机构建立合作，进一步强化在多肤色影像技术领域的研发实力。
AI技术是传音的新方向。在手机行业整体向AI转型的大背景下，传音正加速将AI技术与本地化需求结合——开发针对深肤色用户的AI拍照、AI语音助手、AI翻译等功能，进一步强化在新兴市场的产品竞争力。
另外，在品牌矩阵上，传音旗下三大品牌——TECNO、Infinix、itel——构成了完整的产品矩阵，各品牌定位清晰、差异化明显。
三个品牌覆盖了从高端到入门的完整价格带，既避免了内部竞争，又最大化地覆盖了不同消费能力的用户群体。这种多品牌策略，是传音在新兴市场无往不利的关键因素之一。
• 智能穿戴：传音推出了自有品牌的智能手表、无线耳机、运动手环等产品，借力手机业务建立的渠道网络快速渗透市场。
• 家用电器：传音针对新兴市场开发了智能电视、空调、冰箱等家电产品，切入家庭场景。
• 移动互联：传音开发了围绕手机用户的移动互联网服务——音乐流媒体、视频平台、支付应用、游戏中心等，构建软件与服务生态。
• 电动两轮车：竺兆江近期透露，传音正在布局电动两轮车业务，切入非洲等市场的出行赛道。
竺兆江的愿景是：让传音成为新兴市场消费者的智能生活入口——一部手机、一块手表、一台电视、一个支付账户，共同构成传音的生态护城河。
2025年12月，传音控股正式提交赴港上市申请，开启了资本市场的新篇章。
传音此前已在科创板上市（688036.SH），此番赴港上市，一方面是为了拓宽融资渠道、引入国际投资者，另一方面也是为了提升传音在全球资本市场的品牌知名度和影响力。
有分析指出，传音作为新兴市场最大的中国手机品牌，其港股估值有望对标在港股上市的小米、OPPO等竞争对手，市值天花板或进一步打开。
机遇方面：全球新兴市场仍处于智能手机渗透率快速提升的阶段，非洲、南亚、东南亚等地区的换机需求依然旺盛；传音在新兴市场建立的渠道、品牌、售后网络，已构成难以复制的竞争壁垒；AI技术、新能源赛道等新方向的布局，有望为传音打开新的增长空间。
挑战方面：三星、苹果等国际巨头正加大对新兴市场的投入，竞争日趋激烈；国内手机厂商小米、OPPO、vivo的海外扩张，同样在蚕食传音的市场份额；新兴市场经济波动、消费降级，也可能影响传音的中高端产品布局。
从波导出走到非洲称王，从新兴市场到全球前三，传音控股用近20年时间，书写了中国企业出海的传奇。未来的传音，是继续称霸新兴市场，还是打造更宏大的智能生态？答案，或许就藏在竺兆江的下一步棋中。
Together We Can——这是传音的品牌宣言，也是这家中国企业最真实的写照。
